Muitas vezes nos perguntamos ” Porque fazer seguro ? Nunca me aconteceu nada ! “. Pois é . . . quero tentar explicar à vocês o seguinte, a premissa básica do seguro é previnir perdas de ordem material, corporal ou financeira, contra o segurado ou terceiro por motivo de um acidente INESPERADO, SÚBITO e IMPREVISÍVEL.Conclusivamente, se você nunca teve um a sinistro, não quer dizer que nunca terá, basta fazer um breve questionamento entre as pessoas e amigos que convivem ao seu lado e veja o quanto estamos expostos ao risco.Por isso, ao adquirir um bem ou ampliar seu negócio, pense na luta diária para conquista-los, tenho certeza que você verá que seguro é a forma mais econômica, tranquila e garantida de proteger seu negócio e seus dependentes. Postado por Alexandre Mantovani às 11:41 em 27/09/2008 no http://investimentoseguro.blogspot.com

E eu como amigo do autor vou me sentir na liberdade de complementar o amigo Mantovani.

Senhores, sempre valerá a pena o $ gasto em aquisições de apólices de seguros. Isto porque, quem conhece um único ser humano que hoje possui expectativa de vida de 60 a 70 anos não sofrer algum sinistro de qualquer ordem ao longo da vida ? E mais, um único sinistro paga todo o valor gasto em seguros. Só para se ter uma idéia, meu pai quando sofreu um AVC custou R$ 150.000,00 no Hospital em que ficou internado. Se somarmos toda a quantia que “disperdiamos” em seguros Saúde, Automóvel, Vida, Residencial, Empresarial, Fiança Locáticia, Previdencia Provada, Equipamentos, entre outros, não alcançarão o valor que necessitaríamos neste sinistro ocorrido em 2001. Além de tantos outros sinistros indenizáveis que protegeram outras perdas patrimoniais de nossa família.

Ainda há o que se duvidar da eficácia da instituição seguros ?

Adquira já apólices de seguros para toda a vida. Ela sempre valerá a pena no final !

Abraços e uma ótima semana se negócios.

Alex Sami de Arruda

A vida nos oferece um leque de caminhos, tanto profissionais como pessoais.

Engraçado, deste leque usamos muito pouco, na maioria das vezes seguimos um caminho pré-determinado por outras pessoas.

Quando nascemos os pais querem se realizar nos filhos.

Gostariam de terem sido engenheiros, o filho vai ser engenheiro.
Sem perceber este ser humano já tem uma pressão em não decepcionar o sonho do pai e da mãe. Mas espere! É o sonho escolhido por ele?

A criança vira adolescente! No entanto, durante o crescimento foi obrigado a fazer balé, vôlei, natação, inglês, francês, entre outras atividades. Lembrando que cada desistência ocasionava uma briga ou uma tristeza nos pais, com isso, não percebiam que a criança sentia muito em ter deixado seus pais tristes. Mais uma pressão em decidir seu caminho.

Na adolescia os estudos foram forte e agora chegou a hora de escolher a faculdade. Até agora o leque já foi limitado por decisões de outras pessoas. Mas agora chegou a hora de escolher seu destino, certo?
Errado!

Nesta hora à pressão é maior ainda, primeiramente é obrigatório fazer a faculdade, segundo foi preparado para ser engenheiro, se escolher moda, história ou não fazer faculdade para ser skatista profissional, vai arrumar uma briga enorme e ser chamado de: irresponsável, imaturo, louco, ingrato, ovelha negra.

Além disso, vêm as frases fortes: “você está me decepcionando muito”, “jogando tudo que fizemos por você fora”, “isto é culpa dos seus amigos”, “se escolher isso vai arcar com as conseqüências”.

Depois de todo este apoio é fácil escolher!

Engenheiro risos. Era meu sonho mesmo, sempre foi!

Deixamos de realizar desafios e sonhos para não decepcionar as pessoas, para não ser alvo de comentários.

Vamos deixar de criticar os sonhos dos outros e tentar tomar decisões por eles, vamos sim, apoiá-los! O único que sabe o que quer mesmo da vida, é você!

Vá atrás do seu sonho e de seu talento. Não importa a idade ou opiniões, se aos 60 anos desejar virar musico, tente, corra atrás, mesmo que os outros achem você um louco irresponsável, curta a vida e seja feliz!

A vida passa voando.

Filmes Indicação para o Tema:
Billy Elliot
À Procura da Felicidade
Na Natureza Selvagem
Céu de Outubro
Antes de Partir
Sonhos no Gelo

A mais ou menos duas semanas atrás, estivemos em uma confraternização do mercado segurador e ouvi naquele dia o Presidente da empresa anfitriã enfatizar dois lemas de sua gestão:

1-) É preciso haver lideres servidores que trabalham junto e perto de seus colaboradores, sem estarem fechados em suas imponentes salas.

2-) Também é preciso haver empresas que não tenham somente “corpos”, mas também “alma”.

Após aqueles dois pontos deixados no ar, pensei…

Em um grupo como o nosso, com mais de 20 anos no mercado de seguros e serviços, 60 colaboradores e uma boa estrutura de trabalho e atendimento, será que tínhamos aqueles dois predicados?

Encontrar aquelas respostas me motivaria a achar nossa razão de existir. E apesar de ter ouvido várias vezes e ser muito óbvio para qualquer empresa, me perguntei:

O que realmente queremos fazer por você(s)?

Cheguei a conclusão que em toda nossa história corporativa, tínhamos mais Alma do que Corpos.

Claro que não somos apenas instituição filantrópica, contudo, sabemos que em nosso dia-a-dia, a primeira pergunta que fazemos quando oferecemos nossos serviços, nossa parceria, nossa empresa é:

What can we do for you?

Temos a certeza que se estiver em nosso alcance, mesmo que não seja rentável (as vezes amargamos até grandes prejuízos), nós faremos.

Isso traz mais satisfação do que lucro, mas sermos um Grupo servidor e com alma é muito gratificante!

Um ótimo mês para vocês!

Vocês por acaso já ouviram falar dos chamados, “slow” alguma coisa?

Traduzindo pro nosso jeitão, seria algo como fazer as coisas assim:
 
É devagar; É devagar,
É devagar; É devagar,
Devagarinho . . .

 É isso ! Viver do jeito que dita Martinho da Vila.
 
“Slow Food” foi o primeiro deles, se contrapondo ao “Fast Food” que todos conhecemos. E diga-se a verdade, comer devagar é bem melhor. Esse conceito foi bem aceito mundo a fora, iniciando-se na Itália e se ramificando em outras partes do globo. No Japão, se transformou em algo maior chamado, “Slow Life”. Para os adeptos do movimento, devemos dar mais, ou pelo menos a mesma, importância ao percentual de horas trabalhadas às demais horas, onde nos alimentamos, dormimos, nos divertimos e socializamos.

Já no velho continente, também se ouve falar do “Slow Europe”, na contramão da globalização acelerada, onde são praticadas semanas de trabalho com menos de 44 horas. Na França por exemplo, se trabalham 35 horas semanais, enquanto na Alemanha, algo em torno de 28. Essas escolhas fizeram a produtividade crescer em 20% alem de trazer maior qualidade de vida aos envolvidos.

Nos EUA, os conceitos “Slow Movement” ou “Slow Atitude”  já estão tendo considerável adesão, mesmo pelos apologistas do “Fast” e do “Do it” .
 
Em resumo, “Slow Something”, que acabei de criar, é fazer qualquer coisa, como li a pouco, retomando os valores familiares e das amizades verdadeiras, de ter realmente tempo livre, de viver em “pequenas” comunidades mais locais e menos globais, com menos indefinição e anonimato.

O assunto é vasto, requer muitas compilações, um pouco de estudo, mas sem pressa.

Algum dia desses, com muita calma; voltamos a falar sobre “Slow Something”

Autenticidade e Simplicidade em Viver !

Desejo mais leveza e suavidade na vida de todos vocês!

Alerta! Está é a palavra e atitude que deve ter todos os dias em seus negócios.

Os negócios vão muito bem! Uma grande fatia do mercado esta contigo! Possui uma fórmula de negocio certeira! Nada pode dar errado, sua empresa é sólida e estruturada!

Já está pensando assim? Cuidado, é hora de manter os olhos abertos.

Atualmente os concorrentes querem estar em seu lugar. O mercado não admite erros e muito menos egos elevados, mudanças drásticas não devem ser temidas, e o principal, , talvez o mercado não queira mais seus serviços ou produtos, mesmo que hoje somente você possua estes.

Mantenha a mente aberta e crie saídas para futuros problemas; ponha em pratica as idéias, antes que outro faça; nunca deixe as idéias na gaveta; seja realista para entender quando os negócios estão em queda; não se entristeça se sua forma de administração está arcaica, mude e modernize; saiba recuar no momento certo para re-estruturar e voltar a crescer.

As grandes empresas sofrem com estes problemas, imagine as médias e pequenas!

Saindo da teoria e entrando na prática: uma grande empresa que está passando por uma reestruturação, por ter enxergado tarde as mudanças e deixado na gaveta às novas idéias é a KODAK (EASTMAN KODAK COMPANY).

“Os quatro erros capitais da Kodak”
Nas últimas duas décadas, a Kodak tornou-se um exemplo de como a falta de visão do alto escalão de uma empresa pode ser fatal para os negócios. Os principais erros cometidos e as tentativas de solucioná-los.
1 – Ignorar as mudanças do mercado
Desde o início dos anos 90, o fim do filme fotográfico era visto como questão de tempo. A Kodak tentou negar essa realidade de todas as formas e manteve seu modelo de negócios inalterado.
O que foi feito
Nos últimos cinco anos, a Kodak vem tentando reduzir sua dependência dos produtos de fotografia tradicional, um negócio que, apesar de decadente, ainda é o mais lucrativo da empresa.
2 – Hesitar ao adotar novas tecnologias
A primeira câmera digital foi desenvolvida pela Kodak em 1976. A empresa, no entanto, levou 25 anos para levar esse negócio a sério, quando o mercado já estava tomado pelos concorrentes.
O que foi feito
A empresa deu uma forte guinada em direção às câmeras digitais e se tornou líder nos Estados Unidos em 2003. Hoje, esse é um negócio pouco promissor em razão das margens reduzidas.
3 – Desprezar a inovação
A Kodak sempre foi pródiga nos gastos com pesquisas, o que resultou em uma vasta base de patentes. No entanto, a maioria das inovações ficava na gaveta ou era licenciada a terceiros.
O que foi feito
Antigas inovações da empresa, como as telas de OLED e sistemas de impressão com jato de tinta, foram recuperadas, atualizadas e aplicadas no desenvolvimento de novos produtos.
4 – Manter uma estrutura fossilizada
Uma das heranças negativas do fundador George Eastman, foi uma cultura corporativa hierarquizada e lenta na tomada de decisões. Isso atrasou dramaticamente as mudanças na empresa
O que foi feito
Uma das prioridades da reestruturação foi injetar sangue novo na empresa e mudar a cultura corporativa. Hoje, 60% dos funcionários da Kodak têm menos de três anos de empresa.
(Os quatro erros capitais são fontes retiradas do Portal Exame – Abril – 04/07/2008).

Vamos ter ATENÇÃO e nos prepararmos para as mudanças empresariais que serão cada vez mais rápidas. Prepare-se, mexa-se, inove, cresça e lucre.

Saiba mais sobre as mudanças e erros da Kodak clicando aqui.

Erik Arruda

Beleza, Senhor Steven Paul Jobs ?
(Para quem não o conhece ele é o chefe da tribo Apple e criador dos “AI PÓDES”)

Veja você, Senhor Jobs, sabemos que fazer um Iphone com todas os recursos e possibilidades dos Ipods, com 200 Gigas ou mais de capacidade não é problema para a Apple.

Porém, bons estudiosos da Apple me explicaram que há motivos e razões para isso não acontecer. É simples: Não seria interessante tal atitude, pois, um mercado mataria ou outro e vice-versa. Quem compra um produto deixaria de comprar o outro se eles passarem a ser um só.

Compreendi, faz todo sentido.

Mas não satisfeito e pensando sempre em otimizar…

Outro dia estava sentado na cadeira de meu cabeleireiro, Sir Eurípides (Para quem não o conhece é proprietário do Salão Bob, considerado um dos salões mais autênticos da America Latina) e ele estava usado a ultima tendência em tesouras: “Vern Intelligent Combined Scissors“  e imaginei essa tendência aplicada em diversos setores e produtos.

Assim como essas tesouras que se acoplam umas nas outras perfeitamente, Iphone, Ipod, e futuramente Icamera, Ihd, Itv, poderiam ir se acoplando e termos separadamente vários equipamentos ou tudo em um único “tijolo”.

Imagine isso já com os existentes, um deles seria sinônimo de total comunicação e o outro sinônimo de todas as informações em um único lugar.

Você escolhe, o mundo em suas mãos ou exatamente o que precisa no exato momento e local.

Besteira ou não Senhor Jobs ? Bem Steve, pode parecer estupidez, mas, tenho certeza que alguns iriam gostar. Por que não ?

Eu adoraria a idéia de dois ou mais equipamentos, em suas formas idênticas em perfeita sincronia, sinergia e simetria.

São desses Brainstorming que surgem os “AÍ PÓDES” da vida.

Alex Sami de Arruda